Bij Cyber blijven we bouwen. Aan onze rol als verbinder, aan nieuwe instrumenten en aan de samenwerking met onze klanten. Ook het afgelopen halfjaar hebben we daarin mooie stappen gezet. In deze zomergroet blikken we terug op enkele ontwikkelingen waar we trots op zijn en kijken we vooruit naar wat nog komen gaat.

Het is fijn om te merken dat we, zowel als team als samen met onze klanten, verder groeien in onze rol als verbinder. Daarbij proberen we beleid en beheer werkbaar en uitvoerbaar te maken. Dit doen we door de verbinding te leggen tussen inhoud, organisatie en middelen: wat is er nodig aan capaciteit en financiën om plannen echt waar te maken?

Groeien als team

Groeien in die rol betekent ook dat we als team actief bezig zijn met de onderwerpen die we tijdens onze teamdagen in 2025 en 2026 met elkaar hebben besproken. Wat betekent deze ontwikkeling voor onze missie en visie? Sluit die nog aan bij de rol die we vervullen? Wat betekent dit voor onszelf? Vinden onze collega’s het leuk om zich vooral bezig te houden met beleid en beheer, of ook met doorrekeningen en organisatieadvies en -ontwikkeling?

En wat vraagt dat van onze onderlinge samenwerking, zowel inhoudelijk als in de relatie met elkaar? We merken dat we elkaar het afgelopen half jaar als team beter zijn gaan begrijpen en daardoor ook fijner samenwerken.

Cyber als verbinder

Die interne ontwikkeling wordt binnenkort ook zichtbaar voor onze klanten. We werken volop aan de doorontwikkeling van ons Waardenmodel Leefomgeving en ons rekenmodel Impact Online ©. Daarnaast geven we verder vorm aan onze eigen aanpak voor organisatie- en teamontwikkeling.

Met deze instrumenten kunnen we onze rol als integraal verbinder tussen beleid, organisatie en middelen – de ‘BOM’ – nog beter invullen.

Waardensturing krijgt vervolg

Ook op het gebied van waardensturing zetten we mooie stappen. Zo zijn we trots dat we samen met Haskoning de vervolgopdracht hebben gekregen voor de verdere ontwikkeling van een landelijk model voor waardensturing. Binnen dit project ontwikkelen we een zogenoemde waardewijzer en organiseren we verschillende pilots. Ons doel is om deze ervaringen samen te brengen tot een praktisch handvat waarmee waardensturing voor beheerorganisaties in heel Nederland toepasbaar wordt.